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河北邢襄毛氈制品有限公司是一家致力于毛氈和無紡布產品的研發、生產、銷售及服務為一體的現代化企業。毗鄰京九鐵路、大廣高速、青銀高速、106、308國道，交通十分便利，位置優越。
公司秉承："以市場為航標 以客戶為中心 以質量為基礎"的經營理念，經過多年市場歷練，逐步建立起今日在業界的知名度及良好信譽。遵循"以人為本 以質求存 恪守誠信 團結協作 穩健經營"的價值觀，逐步形成了高素質的管理團隊和專業的測試研發團隊。我司是一個朝氣蓬勃、積極向上、富有活力的年輕企業，擁有良好的企業文化，完善的企業管理體系，核心的銷售客戶，創新的發展戰略構想，強大的技術核心和人才優勢為我們的發展奠定了基礎。
公司主營產品：羊毛氈、化纖毛氈、滌綸毛氈、腈綸毛氈、錦綸毛氈、羊毛混紡毛氈、耐高溫毛氈、彩色毛氈、彩色化纖毛氈、各種毛氈工藝品、毛氈杯墊、毛氈餐墊、毛氈包、毛氈掛件、毛氈密封圈、毛氈密封墊、毛氈球、毛氈拋光輪等。
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兩年之后，開云集團終于要開始賣自己生產的Gucci眼鏡了。最近，開云剛剛為這批史無前例的眼鏡開始了全球營銷。這意味著，之后你在市場上買到的所有Gucci眼鏡都不再由全球第二大眼鏡生產商Safilo生產，它們會變成真正的“開云牌”。事實上，早在0年，旗下擁有GucciSaintLaurentParisBottegaVenetaBalenciagaStellaMcCartney和Puma等個品牌的開云集團就已計劃要把眼鏡生產線收回囊中。所謂“收回”，是因為在奢侈品行業，諸如開云集團和全球最大的奢侈品集團LVMH都會把香水化妝品和眼鏡品類外包生產。所以，就算你買的是不同奢侈品品牌的眼鏡，其實它們基本都由全球第一和第二大眼鏡生產商LuxotticaSafilo制作。在0年發表的那份聲明中，開云集團宣布“將會從設計生產供應鏈品牌營銷到銷售全面控制眼鏡生產線”，為此，集團將會“修改和Safilo的0年合同，提前兩年解除集團旗下Gucci和Safilo的協議”。也由于是提前解約，開云會賠給Safilo000萬歐元。主要包括框架隱形眼鏡和太陽眼鏡的全球眼鏡市場有望在00年達到00億美元，而框架和太陽眼鏡品類一直在增速發展，高端眼鏡有兩位數字的增加。在其發布聲明的0年，開云的眼鏡生意就價值.億歐元，但旗下的個品牌中有個都外包給個不同的眼鏡生產商。“為了進一步釋放品牌的價值，開云集團開啟了一種新的商業模式。”開云集團在聲明中寫道。和Safilo宣布解約后的同一年，開云請來了分別在Safilo擔任首席執行官和創意總監的RobertoVedovotto和MassimoZuccarelli成立了一個名為KeringEyewear的公司。有意思的是，這兩位重要人物在開云的新公司擔任了和前公司相同的要職——RobertoVedovotto仍然是首席執行官，MassimoZuccarelli也仍然是創意總監。Gucci的眼鏡KeringEyewear和開云集團聯系緊密，但獨立于集團旗下的時裝屋。在兩年時間中，KeringEyewear已從原來的名員工，擴至0名，計劃到今年年末員工增至0名。在這兩個人的領導下，KeringEyewear成立不到一年，就推出個系列。包括為旗下的米蘭珠寶品牌Pomellato設計和首發的眼鏡系列，緊接著又為集團的TomasMaier和ChristopherKane也生產了眼鏡。“有一些團隊會帶著很完整的設計過來找我們，包括眼鏡的形狀設計技術細節甚至是可以用到的材料。我們并沒有死板的原則，我們只想為每一個團隊提供支持。”MassimoZuccarelli說。ChristopherKane半開著玩笑解釋了他和KeringEyewear的合作。“我給他們我的一些浮皮潦草的草圖，然后他們就把產品做出來。”他說。不過，對于MassimoZuccarelli來說，最讓他興奮的是他能向開云旗下的品牌展示如果要制作一副好的眼鏡需要什么樣的工藝和材料。他尤其感興趣的是現在開云正在合作的日本市場的眼鏡制造商。“在日本有很多小眾品牌制造商，我們是第一批把這些品牌用在奢侈品品牌的眼鏡制作當中。日本的眼鏡制造工藝不太一樣，他們是如此著迷于復古，從原材料的選擇到拋光細節，都讓人想起復古美學。”MassimoZuccarelli說。現在，KeringEyewear在和0個不同的原料供應商合作。這意味著，開云集團生產的眼鏡可以利用這些豐富的原材料來制造風格獨特的眼鏡。而MassimoZuccarelli為TomasMaier做的眼鏡首發則看起來妙趣橫生，它用平光鏡做了現代版的飛行員眼鏡。根據Pomellato的創意總監VincenzoCastaldo的說法，KeringEyewear也已經成功在做一些聰明事，也掌握了Pomellato的設計語言。“Pomellato就在用涂鴉的元素做設計。現在，涂鴉又出現在了眼鏡的設計上，這就像是一種暗示。”VincenzoCastaldo說。不過，KeringEyewear和StellaMcCartney的合作還有些挑戰。由于這個品牌一直倡導環保，為此，KeringEyewear在研發生物乙酸。不過MassimoZuccarelli也想接下來開發一系列的可持續發展的材料。他希望在預算允許的情況下用上這些材料。Gucci的新眼鏡系列是KeringEyewear正式向市場推出的第一個所謂的“由開云自己研發和生產的”眼鏡系列。Gucci眼鏡的品牌大使將會根據不同的市場來設定。開云也表示將會渠道戰略能“讓太陽眼鏡和光學眼鏡產品能夠和Gucci的其他品類的產品一樣反映這個品牌的基因。”“由新任創意總監AlessandroMichele為Gucci帶來的獨特新美學讓我們重造了這個品牌。眼鏡則是表達Gucci美學的一個重要品類。”Gucci的首席執行官MarcoBizzarri說。接下來，YvesSaintLaurent,AlexanderMcQueen和StellaMcCartney的眼鏡都將由KeringEyewear生產。Gucci的眼鏡不過，RobertoVedovotto一直把KeringEyewear視為開云集團的創業公司，為此，它需要對市場做出更快的反應，并投入研發。“集團給了我們機會在一個穩定有力的框架之中來改革眼鏡行業。在奢侈品巨頭公司用創業公司的方式來運營KeringEyewear將會更好地將這個公司打造成高端眼鏡中的領頭羊。”RobertoVedovotto說。“作為一個新公司，我們可以更靈活和更有活力地回應市場需求，或者是發現市場機會，追求創新，也能關注到不同渠道的不同的需求。”RobertoVedovotto說。不過，由于KeringEyewear的創立打破了奢侈品品牌設計和生產太陽眼鏡的一貫外包模式，也有人并不看好它。“開云的眼鏡生意是一個有趣的實驗，不過看起來太雄心壯志了。”法國巴黎銀行奢侈品主管LucaSolca說，“我一直對奢侈品品牌自己來做眼鏡生意持保留意見。到目前為止，這么做過的品牌都遇到了很大的問題，比如嘗試過這件事的意大利品牌Prada和Tod都來了個0度大轉彎。他們遇到的問題包括分銷渠道過于碎片化，實體店渠道生意萎靡，SKU需要很高，產品生命周期太短，在地方市場需要持續保持銷售業績等。”RobertoVedovotto則認為他可以證明外界的擔心的是多余的，他表示集團眼鏡的渠道將由經驗豐富的銷售團隊來處理，而不是中介或者經銷商。他也表示，眼鏡店百貨商場和機場的奧特萊斯是不能被忽略的渠道。“還有更多符合開云品味的直營精品店。”他說。“KeringEyewear的目標很簡單，就是讓眼鏡品類在開云成為一個重要的品類。”RobertoVedovotto說。