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葉國富很快在廣州花都路步行街開了一家店，開始與杜娜等三位高管合作。葉國富負責品牌和裝飾，杜拉負責產品。產品供應是一個大問題，雖然有一個供應商基地，但它只能解決四分之一的問題，生活百貨必須尋找新的供應商。

此時，葉國富堅持“名創優品是日本企業”，并開始使用日本營業執照。當一個供應商不愿意談論國內銷售時，他會先在日本商店談論貨物，建立關系，然后在中國商店談論貨物。

杜拉和幾個產品開發商一起向供應商供貨。一批產品訂單約為300-400份。很少有工廠愿意接受訂單。杜娜只能一個接一個地去磨，對方猶豫著直接用現金結算賬單，或者忽略了外包裝環節，拿回自己的包裹。一家商店主要是一個測試市場。有些產品是8元帶回來的，10元放在架子上。

目前，名創優品提出“百國千億店”的建議還有三年時間，目前已有3000多家店。雖然增長速度很快，但壓力并不小。為此，通過引進當地供應商，建立倉儲物流體系，并根據當地消費水平定位和定價策略，知名創新產品迅速在海外市場開設了1000多家門店。在國內市場上，知名優質產品也計劃同時拓展一、二、三、四線市場。

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實體零售有場景、有流量、稀有據，近似名創優品如許的零售業中佼佼者，順理成章成為騰訊、阿里、京東等瘋搶的工具。

北大國發院BiMBA商學院院長陳春花女士認為，變化和立異是商業勾當的常態，不管商業形式若何調解，每個行業的商業本質是不變的，若何去理解和出現它是每個企業運營者必要面臨的課題。

零售行業是能最遍及接觸斲喪端的行業，在糊口編制不竭變化和手藝日新月異的情形下，“新零售”的概念被說起且遍及傳布，若何洞悉且死守商業本質顯得尤為重要。

名創優品首席實行官葉國富認為，騰訊、阿里的線下之爭實際上是挪動付出之爭，“挪動付出必需建立在零售的根本之上，不然毫無意義”。

總結起來就是，代概況子的符號價值和代表里子的質優價廉，成為打動年青斲喪者的重要要素，前者代表糊口所需的激情和儀式感，后者代表腳結壯地的物質糊口。

靠著名創優品的趴趴熊，連著小米wifi的網，喝著星巴克的咖啡，把玩著故宮的口紅……這個場景并不違和。

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“在中國經商，隱形本錢高，良多企業工具賣得出去錢收不回來，唱工場的都有體味。收錢的時辰那是求爺爺、告奶奶，還要請客、送紅包，這種隱形本錢往往會轉嫁到產物上面，導致產物價錢虛高”

“是以，想要找到好的供給商做出優良低價的產物，一把手要親自出馬，付現金。不要給人家賬期，若是你是一個小企業，沒聞名氣，你說三個月結賬，沒人會理睬，你找不到好的供給商”

“如今好的工場不接小單，什么情形才會接呢？要么你品牌聞名氣，你單小，我可以接；要么你品牌沒聞名氣，單要大，并且給現金”

這就是今天名創優品找供給商最焦點的編制。

成立至今不過短短3年多時間，名創優品的開店速度著實令人瞠目。資料顯示，截止目前，該品牌已成功與40多個國家和地區簽訂戰略合作協議，覆蓋“一帶一路”沿線國家包括俄羅斯、新加坡、印尼、馬來西亞、越南、緬甸、老撾、尼泊爾、哈薩克斯坦、格魯吉亞等。據統計，MINISO名創優品目前全球門店數量近2000家，遍布六大洲的20多個國家和地區，而且這個數量仍在以每月80-100家的速度快速增長。預計2020年將在全球開店6000家，營收突破600億。

如此迅猛的發展得益于名創優品自身擁有的創新商業模式和強大供應鏈資源，并牢牢抓住世界消費市場轉型升級所帶來的機遇。人生在勤，不索何獲。名創優品風光無限的背后，是其苦練內功、勤修外功的努力和付出。