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大規(guī)模買斷：“我符合雷軍的理念（相同），我們的價(jià)格必須是超市的三分之一到五分之一，商場(chǎng)的十分之一，價(jià)格相差不超過三倍是沒有影響?！比~國富認(rèn)為，高品質(zhì)和低價(jià)格是致命的。如上所述，明創(chuàng)作為日本品牌進(jìn)行采購，遠(yuǎn)低于作為國內(nèi)商人獲得的購買價(jià)格。為了降低價(jià)格，明創(chuàng)高級(jí)會(huì)員采取了與小米類似的大型購買和購買方式。 “小米（某物）再也不能便宜了，幾乎沒有利潤。”竇娜說，以一個(gè)袋子的名義，一次性訂購20萬個(gè)，價(jià)格可以做到很低。 十元店貨架伶俐貨架

尋找本地暴君作為LP

2014年和2015年，葉國富在中國開設(shè)了1,100家著名的優(yōu)質(zhì)商店。葉國富將兩年定義為“開業(yè)年”，這是該職位的時(shí)候。迅速包圍的原因不難解釋：良好的商店資源稀缺。過去，國美和蘇寧也曾試圖包圍這片土地。此外，明創(chuàng)希望擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，確保毛利率高于25％，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也不盡相同。常規(guī)，必須有足夠的商店來出售觸角。 十元店貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

為了實(shí)現(xiàn)如此迅速的擴(kuò)展，直接營銷是困難的。作為小商品零售之類的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，向銀行或股權(quán)機(jī)構(gòu)開設(shè)大型商店是不切實(shí)際的。那只剩下加入。 十元店貨架桑福德架子

孫瑋評(píng)論說，葉果富士屬于一個(gè)具有“非常強(qiáng)大的渠道能力”的人。早在2006年，葉國富就通過加入連鎖店迅速經(jīng)營了該國的企業(yè)。值得注意的背景是，2003-2004年，在南方，誕生了許多特許經(jīng)營品牌。葉國富的背后，還有一個(gè)“湖北幫”，提供特許連鎖服務(wù)。擁有28個(gè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和其他位于湖北的聯(lián)屬網(wǎng)站正在蓬勃發(fā)展。 十元店貨架 NOME貨架

熟悉特許經(jīng)營鏈的葉國富沒有使用“加盟”方法進(jìn)行擴(kuò)張，而是介紹了當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)投資圈中流行的LP概念：在一線和省會(huì)城市，都有高質(zhì)量的社區(qū)，地鐵，購物中心和旅游景點(diǎn)等商店。土豪的資源霸主不僅要拿出店鋪和資金加入明創(chuàng)，而且也不能干預(yù)任何管理。日常商店由葉國富的專業(yè)團(tuán)隊(duì)直接管理。葉國富說：“它解決了我的店鋪資源問題，解決了我的資金問題，但達(dá)到了開設(shè)直營店的目標(biāo)?！边@個(gè)模型是在海曙家之前演奏的。

著名運(yùn)營模式的七個(gè)特征

1.工廠（商品）直接開采（在一家商店中約有3,000種商品，其中大部分是從800多家中國工廠直接訂購的，以確保價(jià)格低廉）

打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，即不再通過第三方購買，而是直接找工廠尋找直接開采，消除了所有中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了大量的渠道成本，從而保證了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

一家著名的微型百貨公司的創(chuàng)始人在一次采訪中曾表示，其產(chǎn)品的毛利潤僅為7％-8％。確保高質(zhì)量和低價(jià)格的秘訣在于“三個(gè)高點(diǎn)和三個(gè)低點(diǎn)”，即高質(zhì)量，高效率，高科技，低成本，低毛利潤，低價(jià)格。 十元店貨架伶俐飾品架

2.商品流通速度快（百貨商店的商品流通時(shí)間為3-4個(gè)月，葉國富投入巨資開發(fā)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，轉(zhuǎn)移時(shí)間為21天）

就像百貨商店的“快時(shí)尚”一樣，產(chǎn)品更新頻率很高，流通速度也很快。產(chǎn)品種類繁多，但單打數(shù)量少，可以提高顧客的決策速度，從而保證了商品流通速度。

此外，高頻率的產(chǎn)品更新可以有效地促使消費(fèi)者多次消費(fèi)。 十元店貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

3.營造調(diào)動(dòng)消費(fèi)的氛圍

空間利用率高，過道狹窄。因此，與許多傳統(tǒng)零售商店相比，著名和高品質(zhì)的商店相對(duì)活躍，甚至炙手可熱。在這樣的場(chǎng)景下，消費(fèi)者容易處于興奮和沖動(dòng)消費(fèi)的狀態(tài)。 十元店貨架三福百貨公司貨架

4.網(wǎng)絡(luò)管理

雖然開設(shè)的是實(shí)體店，但著名的產(chǎn)品都非常擅長網(wǎng)絡(luò)管理，使所有連鎖店都實(shí)現(xiàn)了“小前臺(tái)大后臺(tái)”的運(yùn)營模式。前臺(tái)負(fù)責(zé)商店的運(yùn)營，后臺(tái)負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，商品庫存控制，品牌營銷，物流等方面，以支持商店的正常運(yùn)營。 十元店貨架 NOME貨架

5.設(shè)計(jì)控制

聯(lián)合創(chuàng)始人Sanzun Shun還是國際知名的時(shí)尚品牌簽名設(shè)計(jì)師，控制著產(chǎn)品的核心設(shè)計(jì)。

6.加盟加盟

投資進(jìn)行投資，投資者將對(duì)商店進(jìn)行租賃和翻新，并且將著名產(chǎn)品統(tǒng)一管理。投資者將參與營業(yè)額并提高開店速度；

7.全球思維

日本設(shè)計(jì)的全球產(chǎn)量，與全球采購戰(zhàn)略無縫對(duì)接，目前在中國市場(chǎng)上銷售的產(chǎn)品的20％都是在國外購買的，與此同時(shí)，商店的布局也逐漸從東京，香港，新加坡和迪拜開始走向國際。

作為一個(gè)熱愛學(xué)習(xí)的母嬰店老板，我三月份去了總部培訓(xùn)這個(gè)話題?？靵碜鲆恍┖唵蔚拇鸢?！

首先，讓我們談?wù)剮齑婀芾淼闹匾浴?十元店貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

有必要知道，母嬰商店的競爭不再是無原則的低價(jià)競爭。應(yīng)通過科學(xué)管理降低庫存，庫存管理水平直接決定產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率和運(yùn)營成本，這些最終反映在商店中。資本周轉(zhuǎn)率和利潤率。合理的庫存可以有效避免庫存過多或缺貨，減少庫存空間消耗，加快資金周轉(zhuǎn)，從而提高母嬰店的銷售能力。

其次，從正確定購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，庫存管理，庫存管理和庫存清理五個(gè)方面解決庫存管理問題。 十元店貨架伶俐飾品架

適當(dāng)?shù)挠唵危ǚ譃樯痰甑娜粘Ｓ唵?，促銷商品的訂單，季節(jié)性訂單）

商店的每日訂單：及時(shí)維護(hù)和更新產(chǎn)品文件，設(shè)置產(chǎn)品卸貨量的參數(shù)以確保訂單數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并根據(jù)計(jì)算公式獲取訂單數(shù)據(jù)，部門負(fù)責(zé)人每天查看訂單。為保證訂貨的合理性，滿足日常訂貨的需要。 十元店貨架三福百貨公司貨架

促銷品訂單：通過分析產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，促銷價(jià)格，市場(chǎng)趨勢(shì)和產(chǎn)品早期展示位置來分析訂單。避免在銷售期間出現(xiàn)缺貨的情況，并且避免在計(jì)劃結(jié)束后大量倒貨，從而影響商店的整體銷售和庫存周轉(zhuǎn)率。

季節(jié)性商品訂購：請(qǐng)參考前幾年的銷售數(shù)據(jù)，產(chǎn)品階段編號(hào)，市場(chǎng)環(huán)境，展示位置和儀表編號(hào)等。初始訂單數(shù)量用作滿足基本展示數(shù)量的參考。在季節(jié)退貨的過程中，逐步引入階段數(shù)。根據(jù)氣候和其他因素，可以增加訂單數(shù)量以確保季節(jié)性需求。做好店鋪銷售，同時(shí)避免大量庫存，影響庫存周轉(zhuǎn)。 十元店貨架 NOME貨架

優(yōu)化類別結(jié)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)化商店的SKU（存貨單位，庫存單位，即進(jìn)出和計(jì)量出的庫存單位，可以基于零件，盒子，托盤等），在引入，展示和淘汰方面要做好新產(chǎn)品的推出，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理化。通過優(yōu)化商品類別的組合，可以更好地推動(dòng)客流，提高吸引顧客的能力，增強(qiáng)商店的銷售業(yè)績，并鞏固商店在市場(chǎng)上的競爭力。

制定庫存計(jì)劃