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推行ISO9001有如下五個必不可少的過程：

知識準備－立法－宣貫－執行－監督、改進。

根據公司的具體情況，對上述五個過程進行規劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入ISO9001的世界。

以下是企業推行ISO9001的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程：

1、企業原有質量體系識別、診斷；

2、任命管理者代表、組建ISO9001推行組織；

3、制訂目標及激勵措施；

4、各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；

5、ISO9001標準知識培訓；

6、質量體系文件編寫（立法）；

7、質量體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行；

8、內審員接受訓練；

9、若干次內部質量體系審核；

10、在內審基礎上的管理者評審；

11、質量管理體系完善和改進；

12、申請認證。

推行ISO9001對于企業內部來說，可按照經過嚴格審核的國際標準化的質量體系進行品質管理，真正達到法制化、科學化的要求，極大地提高工作效率和產品合格率，迅速提高企業的經濟效益和社會效益。

從企業外部來講，這是某些客戶或市場的準入需求，也是國家法規的強制或推薦要求（中國是GB/T19001-2016，只是推薦，并不是強制），有利于企業形象的提升，也能增強客戶對企業質量管控的信心。