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廣州中誠服飾(品牌折扣童裝批發)與3000多家童裝品牌廠商搭建了產品經銷和庫存尾貨托管式合作，專營:國內一、二、三線品牌童裝的訂單尾貨、悔單貨、庫存精品、計劃內外庫存及工廠直銷，匯聚一、二線品牌：“巴拉巴拉、迪士尼、小豬班納、朵娜公主、米果、七波輝、小駱駝、哈嘍俏、乖乖狗、小野豹、妞寶、安奈兒、361°、卡丁、快樂丘比、ABC、安踏、歐恰恰”等等，為全國品牌折扣童裝的經銷商、加盟商、代理商、聯營商、大型商超、奧特萊斯等提供了豐富的貨品資源，在國內形成了一家綜合性較大的品牌折扣童裝系列產品一站式采購平臺。

13、請考慮自己童裝品牌折扣店特有的市場定位戰略

對于自己的童裝品牌折扣店，希望能夠準確認識自己童裝店核心的競爭優勢是什么。與競爭對手相比，自己處于優勢的那部分市場可以劃分出來使之獨立。其它地方沒有的兒童用品、與顧客之間特殊的關系、配送、社和特定時期、顧客的數據信息、童裝品牌折扣店地點的選定、特殊的童裝進貨渠道等等，希望準確認識到自己童裝店的競爭優勢，然后充分地予以發揮，展開立足于自身競爭優勢的個性銷售。

14、請童裝店主專心致力于銷售

童裝也好，其他商品也好，大家不認為它們就像新鮮食品一樣嗎?新商品沒過多久就會過時，變得不好賣。因為新商品好賣，于是就將舊商品搬進備貨區，再沒多久就搬進倉庫去了，大家是這么處理的嗎?新鮮食品如果被搬進倉庫，沒多久就會腐爛。應該想方設法把它們賣完。返回到倉庫，然后退回給工廠，這不是零售業應有的做法。

15、請童裝店要特別留意特定的少數顧客

俄亥俄州有一家名叫“DOROTHY LANEMARKET”的小型超市。它們采取會員制，對經常光顧的老顧客采取優厚回報的措施。這家超市給顧客留下“能夠為我們考慮并提供服務”的印象。消費金額排名前30%的會員產生的銷售額占總銷售額的82%;消費金額排名前10%的會員產生的銷售額占總銷售額的52%;消費金額排名前1%的會員產生的銷售額占總銷售額的11.3%，超過了排名50%會員產生的銷售額。這樣的構成，整體上的客戶人數沒有問題，公司知道那些經常光顧的老顧客，如何針對這些經常光顧超市的老顧客提供服務、提高他們的滿意度是非常重要的。必須的商品只準備必須的數量就夠了，通過這種方法超市將庫存削減了35%，營業利潤也得到大幅度提升。