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廣州帛藝服飾有限公司主營：品牌女裝，品牌女裝庫存，女裝拆扣，女裝尾貨

1995年，當國內其他羽絨品牌還在以保暖工具的定義做羽絨時，波司登便已將轉向羽絨品質和設計了。它挑選上等羽絨，將含絨量從60%提升至90%，令羽絨服更輕薄卻更溫暖；并在羽絨服中加入時下流行元素與時裝剪裁設計，打破“羽絨服不時髦”之說。于是，那一年波司登新品一出就被搶空，銷量高達68萬件，搶占全國16.98%的市場，成為國內羽絨服行業的標桿。

隨著中國經濟下行、服裝行業產能過剩，以及電商沖擊，像波司登這樣以單品類為主的批發運營商面臨巨大壓力。果不其然，2015年波司登業績下滑，關店5000多家，刷新了中國零售界紀錄。好在它一邊斷臂自救，一邊也在嘗試更多可能。

作為全球熱銷的羽絨服專家，波司登始終將“產品優化、品質保證”放在首位，哪怕它正面臨巨大的危機。今年初秋，波司登與迪士尼再度攜手，將時尚魔幻的迪士尼元素融入產品設計中，打造獨具一格的時尚羽絨系列，廣受消費者喜愛，一時口碑爆棚；緊接著，又研發了一款多功能科技羽絨服，采用日本抗過敏原技術，有效防止羽絨細菌滋生，并采取專業鎖絨技術抵御各種鉆絨困擾，令消費者的出行更加輕松自在。

品牌之于消費者，就是識別商品的分辨器。消費者很容易通過品牌聯想到相關的產品，比如伊利代表牛奶，老板電器代表吸油煙機，格力代表空調，波司登（03998）則代表羽絨服。這些品牌無一不在中國市場上深入人心，而好的品牌也代表的好的股價表現，前三大品牌母公司是市場上“白馬股”的典型代表。

唯獨在港股上市的波司登成為其中的“另類”，在上市初期就走出了長達數年時間的“深V”走勢，雖然有過兩年上漲10倍的現象級表現，但其后頹勢難改，難道真的是因為波司登只能在冬天賺錢嗎？

2018年，資本的涌入讓小紅書在《創造101》、《偶像練習生》等熱門節目中頻頻出鏡，允兒、等明星入駐也讓越來越多品牌將目光投到這個高顏值、高粘性的分享社區。

小紅書面臨的問題有三個：其一，大量不真實、參差不齊的筆記，打擦邊球、博眼球的博主帶來內容安全風險；其次，長期以來無償分享優質內容的博主缺乏規范、透明的變現帶貨途徑；最后，不合規品牌、類目提供的不真實產品傷害平臺用戶，平臺被“薅羊毛”。

此前，野蠻生長時期的小紅書對內容把控尚寬松，寬松的把控氛圍雖然構建了一個多元的社區，但是刷量軟文、代購、醫美黑產等內容傷害了平臺真實分享的屬性。

廣告與內容沒有明確的界限，導致“好物推薦”越來越多，干貨分享越來越少，大量魚龍混雜的“種草”混淆視野，內容分享社區面臨“變味”的威脅。

今年2月21日，小紅書創始人瞿芳和毛文超聯名發出內部信，稱“2019年是小紅書用戶增長和商業化的關鍵年”，在今年年初小紅書開啟了品牌合作人、品牌號、MCN平臺的入駐通道。

擁有3億用戶的小紅書，有構建健康社區生態的愿景，同時也有“賺錢”的壓力，但是其以規范社區環境為名的商業化動作同樣讓一些既得利益者心存不滿。