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企業員工管理的難題新模式，就是積分制管理。

什么是數據化積分管理？就是對人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎分和扣分進行量化考核與排名，用軟件記錄和性使用，達到激勵的作用，調動人的積極性。

如何利用呢？往下看！執行力差的根本原因：

一、薪酬設計的問題

二、企業文化的建設

三、有效的執行力薪酬問題（如包月工資，一定有人會偷懶，這是人性，怎么做呢？）

假設一個員工的工資是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之間的浮動比較大。

A.將工資細分模塊，根據目標完成度，發放相應工資，充分激勵能者多勞，減少企業閑耗。

B.根據不同職位，設置不同比重的薪酬架構，激勵員工積極性。

C.每個職位的績效考核，必須有明確的數據指標作為標準，以結果為導向，員工的激勵與壓力并行。

當然薪酬設計要掌握平衡點，這個很重要。

如何提高員工執行力？執行力幾乎是每一家企業都會遇到的困難，那什么是好的執行力呢？執行力就是有結果的行動。

1、制定積分規則

根據分類，設置企業文化、工作職責、規章制度、能力等積分規則。

2、積分錄入

3、通過手機選擇員工工

4、錄入相應積分

5、積分查看

管理者對比本月與上月的積分數據，可了解部門的運營狀態變化。對比員工本周與上周的數據，如發現異常，可及時與員工溝通了解原因。

即使出差在外，也能一分鐘就了解到所有員工當天的表現。時代變遷，各行各業的企業轉變傳統管理，引入數據化積分管理，利用積分激勵員工爭著做事、多做事，幫助公司有效管理！

軟件記錄積分制管理雖然原理簡單，由于要形成一套完整的管理體系，因此又是一項極為復雜系統的管理工作。

但由于開發了一套《積分制管理軟件》，又使復雜的工作變得十分簡單。在日常管理工作中，員工的學歷分、職稱分、職務分、技能分等固定積分，完全不需要人工操作，由軟件按時自動生成。

同時，一部分個性化事件的獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動分類，自動匯總、自動分部門、自動分階段、自動排名次。同時，又用積分解決積分制管理增加的工作量，一般來說，不需要設專職人員，只需要配備兼職人員，100人以下的企業，每天一個人不超過1小時的工作量，就可以完成全部的積分制管理工作，500人以上的企業，才需要考慮專職人員。

    積分制管理的特點

     當一個企業建立了積分制管理體系以后，克服了傳統管理方法的許多弊端，解決了金錢不能解決的大量問題，增加了一個全新的激勵資源。企業有了“積分”這根線，可以牽動員工的方方面面，從而的調動員工主觀能動性。

一、增加了制度的執行力。

實行積分制管理以后，員工的各種違規行為都會被扣分，由于不是扣錢，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的信號且各種違規行為都可以處理，大大增加了制度的執行力。

二、滿足了員工的精神需求。

員工上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理以后，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強，特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。

三、解決了分配上的平均主義弊端。

利益分配的平均主義是中小企業的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當于天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。過去一些老板暗地里發一個紅包，調動一個人的積極性，傳開后影響一大片人的積極性，變為會上公開發放，一個紅包調動一大片人的積極性。

四、有利于留住人才。

中小企業留不住人才，是因為沒有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問題，員工的積分越高，得到的好處就會越多，積分越高的人就越不愿意離開公司，從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。