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如何用好積分制管理，不斷增加執行力，認真落實獎分扣分結果

積分制管理方法很重要的一點就是要抓扣分獎分的執行力。因此，要成立執行部機構，有專人負責。成立執行部，是積分制管理一個非常重要的組織機構，也是積分制管理一個獨創的機構。

1、建立開發積分制管理軟件。利用電腦軟件的優勢，把看似復雜的積分匯總變得非常簡單、具有可操作性，節省人力物力。目前，我公司已專門開發出積分制管理軟件，每天只需要一個員工工作一小時，把當天的積分獎扣分輸入電腦，月底軟件會自動匯總計算，打印出公司所需要的各種匯總數據。

2、各種獎扣分標準要嚴格執行。在積分制推行過程中，一定要獎扣明確，該獎的要獎，獎分還要在大會上公布，起到激勵他人的作用，各種規章制度的執行都要與積分掛鉤。該扣的要堅決扣，不講情面，扣錯的可以通過一定程序糾正。

3、抓積分的待遇落實。員工的積分高了，可以到香港、旅游，可以辦國家三金，可以漲工資，可以享受更多福利，許多驚喜可隨時降臨到高積分的員工頭上，所有規定的待遇，員工必須不折不扣的認真落實。在不斷落實各種待遇的過程中，對員工的刺激和期望越大，積分制管理的作用也會逾加明顯。

積分獎扣標準的范圍

包括獎分（考勤獎分、會議獎分、節假日值班獎分、加班獎分等）、學習獎分、職稱獎分、職務獎分、工齡獎分、技術獎分、個人特長獎分、各種證書獎分、團隊考核獎分、服務獎分、員工建議獎分、衛生獎分、設備管理獎分、質量檢查獎分、各類標準獎分、安全獎分、各類活動獎分、年終目標獎分等。

除與以上獎勵范圍相對應外，凡與規章制度有關的項目，均有扣分標準。

備注：根據不同的企業選擇性使用。

積分制管理各種獎扣分標準要嚴格執行

在積分管理推行的過程中，一定要獎扣明確，該獎的要獎，直接在軟件上或線下公布，可以起到激勵他人的作用，各種規章制度的執行都要與積分掛鉤。

由于積分獎扣是由各個高管或管理部門來執行，很多初學者誤以為會增加工作量，實際上并沒有增加任何工作量，如果說反饋是增加了工作量，說明高管不作為，高管的本職工作是檢查和監督，積分管理也是量化員工工作，檢查結果工作而已，怎么會增加管理者的工作量呢？

我們在剛開始實施積分管理的時候，有些高管有時也會忘記，我們采取的方法是當月如果有一天沒有獎勵，直接扣高管50分，兩天沒有獎勵，扣100分加50塊錢；如果三天沒有獎扣，那么管理者當月的獎金就拿不到，并在當月管理層會議上對管理者獎扣的情況進行總結，對實行獎扣標準好的部門進行額外獎分。