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蘋果手機(jī)展示柜關(guān)于店員
1.店員請更多地面帶笑容、更多地與顧客交談
零售業(yè)是依賴顧客才存在的銷售行業(yè)。與其他店相比，自己店的店員笑容如何？他們主動打招呼嗎？請不要一看到顧客就采取回避一走了之。當(dāng)然，也不能距離顧客太近，觸碰顧客的安全距離(美國心里學(xué)碩士鄧肯說過：1.2米是人與人之間的安全距離。除非是你特別信任、熟悉或者親近的人，否則無論是說話還是其他的交往，逾越了這個(gè)距離，都會讓你產(chǎn)生不安全的感覺。)
另外，店員不要聚在一起聊天，會給顧客留下不好的印象，同時(shí)也不便于和顧客交流，例如，蘋果手機(jī)展示當(dāng)作為顧客的你想要了解一款產(chǎn)品時(shí)，店員又在遠(yuǎn)處聊天，你不知該問誰，這樣大大降低了你購買的欲望，所以店員分配在各自負(fù)責(zé)的商品區(qū)域，且非必要情況下，工作時(shí)間應(yīng)減少店員間不必要的交流。
要做什么都是信手拈來，手機(jī)柜臺陳列技巧的發(fā)揮也是游刃有余，蘋果手機(jī)展示原因很簡單，因?yàn)槲覀兡軌虬盐兆栴}的實(shí)質(zhì)。
問題的實(shí)質(zhì)是什么？就是如何能夠讓生活越來越好。

蘋果手機(jī)展示柜想要吸引新客戶，留住老客戶，降低客戶轉(zhuǎn)入成本，提高客戶轉(zhuǎn)出成本是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
8020法則，是20世紀(jì)初意大利統(tǒng)計(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托提出的，蘋果手機(jī)展示柜他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占大多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。
這個(gè)理論經(jīng)過多年演化，變成了當(dāng)今管理學(xué)界所熟知的二八法則——即80%的公司利潤來自20%的重要客戶，蘋果手機(jī)展示柜其余20%的利潤則來自80%的普通客戶。
與需要不斷開發(fā)磨合新客戶相比，老客戶的留存也變得十分重要，一時(shí)拿下客戶不等于一勞永逸，蘋果手機(jī)展示柜加上如今品牌忠誠度越來越低，客戶留存率也逐年走低，客戶被競爭對走的情況也并不少見。

蘋果手機(jī)展示柜所以就有天堂，也有地獄。天堂是因?yàn)槟阕隽撕檬碌囊蚓壋墒炝耍图颖蹲屇愕玫胶檬?，就是天堂了。地獄，可就要命了，比如你做了很壞的事，這個(gè)壞事的因緣成熟了，就有加倍的壞事發(fā)生在你身上。一幫這樣的人聚集的地方，就是地獄了。你只是做了一件壞事，但它返回到你身上就是幾件壞事，幾百件這樣，你說是不是很坑人？
什么是因緣成熟？因緣就是條件，條件都具備了，就叫因緣成熟。蘋果手機(jī)展示柜舉個(gè)例子說，你這輩子捐了錢給一類人。下輩子因緣成熟了，恰好你可以從這類人身上得到回饋，這個(gè)時(shí)候，就有更多的錢回饋給你了。這就是因緣成熟。
這就是說，給出了什么，在到加倍收獲之間總有一個(gè)時(shí)間的間隔，有的是幾天，有的是隔了好幾輩子。就看因緣是否成熟，條件是否具備。

蘋果手機(jī)展示柜你可以把事情變得更加簡單；簡單而生動！
手機(jī)展柜行業(yè)對于沒有想法的人，你們本可以生活得更好。
如何創(chuàng)業(yè)？很多人想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，很多人想要做老板。也有很多人覺得不敢做，蘋果手機(jī)展示柜因?yàn)橐词菦]有可行的想法，要么是沒有足夠的資金。
如何創(chuàng)業(yè)？如何有想法？你首先要觀察，觀察別人是怎么做的，做了什么產(chǎn)品，然后是觀察市場發(fā)展的趨勢。
你是開實(shí)體店還是開網(wǎng)店。你要根據(jù)實(shí)際情況來分析，然后來做決定。現(xiàn)在很多實(shí)體店倒了，但還有很多實(shí)體店還存在。
倒了的，說明這個(gè)行業(yè)受到網(wǎng)店的沖擊比較大；手機(jī)展柜行業(yè)還存在的，蘋果手機(jī)展示柜一定有存在的理由。
例如，手機(jī)店、電腦數(shù)碼店，這些店鋪所賣的產(chǎn)品比較貴，如果網(wǎng)上買，一部分顧客是不放心的。
所以手機(jī)實(shí)體店仍舊堅(jiān)挺地對抗著來自網(wǎng)店得沖擊。
創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大家應(yīng)該從兩個(gè)方面入手，我是做產(chǎn)品，蘋果手機(jī)展示柜還是做服務(wù)。商店提供的就是服務(wù)，它不生產(chǎn)產(chǎn)品，但是為大眾提供購買的便利，為工廠提供售賣的便利，這是提供服務(wù)。如果是做產(chǎn)品，大家就會覺得說，我又不懂怎么做，那就應(yīng)該學(xué)習(xí)，看看別人是怎么做的，然后模仿，模仿之前要研究，人家的這個(gè)東西是怎么設(shè)計(jì)的，為什么這么設(shè)計(jì)，然后弄懂了就改造，改成自己特色的商品，這就不是抄襲，是創(chuàng)新了。