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股權設計就是公司組織的頂層設計。非出資股東雖然一些合伙人是企業的股東，但他們并沒有出錢去買企業的股份，這便是非出資股東。傳統企業互聯網轉型，戰略和商業模式解決做什么、怎么做，股權設計解決的是誰投資、誰來做、誰收益的問題。只有股權設計，才能將創始人、合伙人、投資人、經理人的利益綁定在一起。只有股權設計，才能將互聯網組織變革中的合伙模式、創客模式、眾籌模式落地。只有股權設計，才能將股權價值作為的戰略坐標，建立競爭優勢獲得指數級增長。有公司的歷史就是有股權的歷史，股權伴隨每個企業生命周期的每個階段。工業化時代企業成功在于善用經理人，互聯網時代企業成功在于善用股權。

股份平分

股份平分的概念就是各個股東占有的股權份額是均等的。比如：兩個股東各占50%；三個股東各占1/3。

“股份平分”式的股權結構，對企業是有嚴重危害的，舉個例子來講，小米的雷軍，在創辦小米企業以前，也創辦過一家企業。5、預留合伙人期權池比如邏輯思維是18和82分配，如果申音可以預留20~30%的期權池給羅振宇，雙方達成共識，公司做到一定的高度，這20~30%就無償轉給羅振宇，不僅會讓他更有動力工作，也顯得更有人情味，正所謂多勞者多得，而不是永遠的18%。這家企業是跟三個同學創辦的，當時誰也不清楚股權應該如何設計，最后大家經過協商確定：每人各占25%，結果是因為股份占比一模一樣，沒有人說了算，企業的總經理非常被動，最終公司倒閉了。

雷軍在進行二次創業的時，因為有了前車之鑒，雷軍持有小米企業67%的股份，以保證自己對企業的決定權和領導權。

創業之初，合伙人一定要考慮清楚，企業里面的股份一定能夠不能平分，如果企業的股權布局是股份平分型的，即使這家企業擁有再好的商業模式，再好的團隊，也沒有任何一家投資機構或者是投資人給這家企業投錢，因為投資人會理智的認為這家企業是沒有未來，沒有希望的

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你不必嚴格按照這個公式來規劃股份，但基本思路是：你設立不同的資歷“層”，的層級中的員工承受的風險，層層級的員工承擔最少的風險，而每個“層”的員工平分公司分配給這個層級的股份，這個規則神奇地讓越早加入到員工獲得越多的股份。

使用“層級”的一個稍微不同的方式是“資歷”。只有股權設計，才能將互聯網組織變革中的合伙模式、創客模式、眾籌模式落地。你的頂部層級是公司創始人，再下一層，你需要預留一整層給將來招聘牛逼哄哄并堅持需要10%股份的CEO；再下一層是給那些早期進來的員工以經理人的，等等。無論你如何組織你的層級，它們應該是設計清晰明了，容易理解，不容易產生紛爭?，F在，你搞定了一個公平的份股系統，但還有一個重要的原則：你必須執行“股份綁定”(vesting)。股份綁定期是4到5年。任何人都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份（包括創始人）。好的股份綁定計劃一般是頭一年給25%，然后接下來每個月落實2%。否則，你的合作創始人將加入公司3個星期后跑掉，然后7年后又出現，并聲稱他擁有公司的25%的股份。沒有“股份綁定”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！沒有執行“股份綁定”是極其普遍的現象，后果可以十分嚴重。你看到有些公司的3個創始人沒日沒夜地工作了5年，然后你發現有些加入后2個星期就離開，這還以為他仍然擁有公司25%的股份，就因為他工作過的那2個星期。

好了，讓我們清理一下整個設計藍圖中沒搞定的小問題。如果你的公司融資了，股份如何分割？投資可以來自任何方向，一個天使投資人，一個風險投資公司，或者是某人的老爸。基本上，回答很簡單：新的投資將“稀釋”所有人的股份。