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股權設計就是公司組織的頂層設計。傳統企業互聯網轉型，戰略和商業模式解決做什么、怎么做，股權設計解決的是誰投資、誰來做、誰收益的問題。只有股權設計，才能將創始人、合伙人、投資人、經理人的利益綁定在一起。只有股權設計，才能將互聯網組織變革中的合伙模式、創客模式、眾籌模式落地。只有股權設計，才能將股權價值作為的戰略坐標，建立競爭優勢獲得指數級增長。有公司的歷史就是有股權的歷史，股權伴隨每個企業生命周期的每個階段。小股東稱霸在企業當中，有這么一種情況，雖然某個股東占的股份比例很少，但是這個企業他說了算。工業化時代企業成功在于善用經理人，互聯網時代企業成功在于善用股權。

作為老板，下面這些問題的答案你都知道嗎？為什么說95%的老板對股權的認知是錯誤且致命的？

為什么說股權激勵不是分老板的錢，而是打造一種共贏機制，分未來的錢，創造未來的財富？

股權激勵如何操作實現越分越多？有限責任公司如何能激勵幾百幾千甚至上萬人？如何實現錢越分越多？一

一家企業CEO如果不懂股權智慧，那么這家公司內部管理、股權架構是對是錯，老板控制權不知不覺旁落卻不知道為什么，對所有老板來說 這是個極度危險信號！

要知道公司經營失敗80%的風險皆來源于股權問題，股權問題從創業開始直到公司倒閉一直存在，更多的老板的對股權知識的不了解、草率或錯誤設計、布局所造成的后果。為什么馬云，任正非，比爾蓋茨，馬化騰，柳傳志等在公司的股份都沒有超過10%，卻依然能夠保證對公司的控制？非出資股東雖然一些合伙人是企業的股東，但他們并沒有出錢去買企業的股份，這便是非出資股東。

為什么有的人在公司占股超過50%卻依然被干掉？如何通過股權布局設計掌舵人對公司的控制？

小股東在什么情況下可以干掉大股東？小股東為什么也能控制公司？如何防止被小股東干掉？

俗話說：萬事開頭難，創業者在剛開始創辦公司的時候就體現出這句話的精髓，那么創業初期，我們需要更加注重的是作為創始人股權如何分配，如果創業公司股權分配做好了，相信能夠大大加快您企業的發展速度，避免更多合伙人之間的尷尬問題。

一、工作時間上的投入

創始人在工作時間上的投入，是對公司的貢獻。可參照同行業，結合創始人的資歷背景，匹配相同崗位上的工資水平，該工資即其付出的時間價格。當然，如果該創始人從一開始，就有收到行業均等的工資報酬，那么其時間投入則不能算到股權分配中。具體而言，就是創業企業“本應該發給他，但沒有發”的那一部分工資，可作為創始人的時間投入，參與股權分配。“股份平分”式的股權結構，對企業是有嚴重危害的，舉個例子來講，小米的雷軍，在創辦小米企業以前，也創辦過一家企業。

二、投入現金和實物資產

創業初期，一切正處于探索發展階段，現金成為企業生存的主要命脈。在這種企業前景不明確、盈利模式不清晰的情況下，很少人愿意投資，此時選擇向企業投入資金的創始人，應按實際金額估算其對應的股權。

還有一種情況是創始人向企業提供實物資產，實物財產實際上是現金的另外一種形態，也可視為現金投資。但并不是任何實物都可作為現金投資，要求是初創企業主營業務所必須的核心資產，以創企急需為原則。或者是為初創企業的正常經營而特意申請購置的，例如，專門為企業經營而購置的電腦、辦公桌等企業必需品。針對實物資產的價值計算應考慮其實際價格，若是全新的實物，可按購價計入資金，結算股權，若實物折舊很厲害，可按當前處理的價格計算。工業化時代企業成功在于善用經理人，互聯網時代企業成功在于善用股權。