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股權激勵設計高管股權激勵模式，主要有創客模式、持股模式、分紅模式。目前許多股權激勵技術或方案都是基于工業化思維，沒有考慮員工對企業已經沒有依附性，尤其是轉型升級時需要有創造力的牛人，他們想獨立創業，根本不屑于拿點股份；另一方面，工業化時代以利潤為坐標實施持股激勵的解決方案也是極端錯誤的。在互聯網時代，公司價值是持股激勵的重要坐標。五、股權融設計股權融額度、融資時間點、估值范圍、融資對象，既有資金持續經營，也保持經營相對獨立性。六、股權籌股權籌既可以吸納種子用戶，也解決了公司初期的資金的瓶頸，籌錢、籌人、資源。他手上還有10%的股份，如果項目做起來了，他等于坐享其成，這樣對團隊里的其他人是不公平的。在現實很多股權籌要么讓投資人感覺被騙賠錢，要么一味追求同股同權，100個股東每人1%股份，最后公司散伙。

股權分配的重要性

股權分配問題在開始如果沒有處理好，很可能為今后的創業失敗埋下隱患。在創業開始的“蜜月期”股東們可能不會發生太大爭執，正所謂可以共患難，難以同甘甜。尤其創業到了一定階段，基本步入正軌時，容易出現分歧，如果在這個創業團隊中沒有一個人擁有的控制權，誰也不服氣誰，可能最終的結果就是分道揚鑣，導致創業失敗。幾種常見的股權成熟模式：1、按年成熟打個比方，A、B、C合伙創業，股比是6:3:1。

1、明晰合伙人的權、責、利

合伙創業講究情懷沒錯，但最終也是要實現實際利益，怎么能夠體現你的利益和價值，很重要一點就是股權、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現。

股權設計激勵的幾個關鍵點：

1、激勵模式的選擇

激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用，常見的激勵模式有：認股權激勵模式、期權模式、利潤公紅型虛擬股權模式、賬面增值型虛擬股權模式、崗位分紅模式等。

2、激勵對象的確定

股權激勵是為了激勵員工，平衡企業的長期目標和短期目標，特別是關注企業的長期發展和戰略目標的實現，因此，確定激勵對象必須以企業戰略目標為導向，即選擇對企業戰略有價值的人員;如：職業經理人、核心技術人員、銷售骨干等。

3、購股資金的來源

由于鼓勵對象是自然人，因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關鍵點，購股資金來源可以是自金、從激勵對象工資中扣除、公司提供的等。

4 、考核指標設計

股權激勵的行權一定與業績掛鉤，其中一個是企業的整體業績條件，另一個是個人業績考核指標，考核包括對公司業績和激勵對象個人的業績進行考核。