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明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次

相對(duì)合理的分配方法是有區(qū)間梯次的，創(chuàng)始人持股51%以上甚至是2/3，聯(lián)合創(chuàng)始人在20~30%，再預(yù)留10~15%的期權(quán)池。創(chuàng)始人肯定是老大，聯(lián)合創(chuàng)始人有一定的話語權(quán)，期權(quán)池給員工做激勵(lì)。

預(yù)留合伙人期權(quán)池

比如邏輯思維是18和82分配，如果申音可以預(yù)留20~30%的期權(quán)池給羅振宇，雙方達(dá)成共識(shí)，公司做到一定的高度，這20~30%就無償轉(zhuǎn)給羅振宇，不僅會(huì)讓他更有動(dòng)力工作，也顯得更有人情味，正所謂多勞者多得，而不是永遠(yuǎn)的18%。預(yù)留一定的期權(quán)池用來激勵(lì)合伙人和員工，對(duì)公司未來發(fā)展也有很大幫助。五、股權(quán)融設(shè)計(jì)股權(quán)融額度、融資時(shí)間點(diǎn)、估值范圍、融資對(duì)象，既有資金持續(xù)經(jīng)營，也保持經(jīng)營相對(duì)獨(dú)立性。

股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1、激勵(lì)模式的選擇

激勵(lì)模式是股權(quán)激勵(lì)的核心問題，直接決定了激勵(lì)的效用，常見的激勵(lì)模式有：認(rèn)股權(quán)激勵(lì)模式、期權(quán)模式、利潤公紅型虛擬股權(quán)模式、賬面增值型虛擬股權(quán)模式、崗位分紅模式等。

2、激勵(lì)對(duì)象的確定

股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工，平衡企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，確定激勵(lì)對(duì)象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，即選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有價(jià)值的人員;如：職業(yè)經(jīng)理人、核心技術(shù)人員、銷售骨干等。

3、購股資金的來源

由于鼓勵(lì)對(duì)象是自然人，因而資金的來源成為整個(gè)計(jì)劃過程的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，購股資金來源可以是自金、從激勵(lì)對(duì)象工資中扣除、公司提供的等。

4 、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)一定與業(yè)績掛鉤，其中一個(gè)是企業(yè)的整體業(yè)績條件，另一個(gè)是個(gè)人業(yè)績考核指標(biāo)，考核包括對(duì)公司業(yè)績和激勵(lì)對(duì)象個(gè)人的業(yè)績進(jìn)行考核。

俗話說：萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)者在剛開始創(chuàng)辦公司的時(shí)候就體現(xiàn)出這句話的精髓，那么創(chuàng)業(yè)初期，我們需要更加注重的是作為創(chuàng)始人股權(quán)如何分配，如果創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配做好了，相信能夠大大加快您企業(yè)的發(fā)展速度，避免更多合伙人之間的尷尬問題。

一、工作時(shí)間上的投入

創(chuàng)始人在工作時(shí)間上的投入，是對(duì)公司的貢獻(xiàn)。可參照同行業(yè)，結(jié)合創(chuàng)始人的資歷背景，匹配相同崗位上的工資水平，該工資即其付出的時(shí)間價(jià)格。當(dāng)然，如果該創(chuàng)始人從一開始，就有收到行業(yè)均等的工資報(bào)酬，那么其時(shí)間投入則不能算到股權(quán)分配中。一個(gè)團(tuán)隊(duì)總需要有人在Leadership和核心決策上拿大的主意，也是犧牲大的角色。具體而言，就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)“本應(yīng)該發(fā)給他，但沒有發(fā)”的那一部分工資，可作為創(chuàng)始人的時(shí)間投入，參與股權(quán)分配。

二、投入現(xiàn)金和實(shí)物資產(chǎn)

創(chuàng)業(yè)初期，一切正處于探索發(fā)展階段，現(xiàn)金成為企業(yè)生存的主要命脈。在這種企業(yè)前景不明確、盈利模式不清晰的情況下，很少人愿意投資，此時(shí)選擇向企業(yè)投入資金的創(chuàng)始人，應(yīng)按實(shí)際金額估算其對(duì)應(yīng)的股權(quán)。

還有一種情況是創(chuàng)始人向企業(yè)提供實(shí)物資產(chǎn)，實(shí)物財(cái)產(chǎn)實(shí)際上是現(xiàn)金的另外一種形態(tài)，也可視為現(xiàn)金投資。但并不是任何實(shí)物都可作為現(xiàn)金投資，要求是初創(chuàng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)所必須的核心資產(chǎn)，以創(chuàng)企急需為原則。或者是為初創(chuàng)企業(yè)的正常經(jīng)營而特意申請(qǐng)購置的，例如，專門為企業(yè)經(jīng)營而購置的電腦、辦公桌等企業(yè)必需品。合伙人在設(shè)置股權(quán)布局時(shí)，不僅要根據(jù)資金投入分配占股比例還要考慮人力貢獻(xiàn)因素，最終結(jié)合各方面綜合因素確定所有合伙人的占股比例。針對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的價(jià)值計(jì)算應(yīng)考慮其實(shí)際價(jià)格，若是全新的實(shí)物，可按購價(jià)計(jì)入資金，結(jié)算股權(quán)，若實(shí)物折舊很厲害，可按當(dāng)前處理的價(jià)格計(jì)算。