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水族行業已經變成了一局只有自己人玩而且玩法很落后的游戲，游戲里的玩家都是千人一面，腦子里想的是競爭，眼睛里盯的是利益。隨著時間的推移，游戲外面的世界天翻地覆，游戲里面的世界刀光劍影。但是玩著玩著，游戲規則變了，用馬云的一句話來總結是“以前是你死我活，現在是我死你也不一定能活”。那么，與其在里面坐困愁城，不如跳出來升級一個維度重新思考。

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首要思考的問題是：商業競爭，究竟爭的是什么？有人覺得商業爭的是財富，可是整個人類商業史就是一個人類創造財富的過程，社會財富的總量和人均可支配收入都在與日俱增；有人覺得商業爭的是資源，從計劃經濟走出來的中國人最能體會資源從匱乏到豐富的改變，每一種新的技術新的模式，都會創造全新的資源。所有外在的要素，都不是原因，而是結果。

如果想要探究商業的本質，那就一定要回歸構成商業的基礎——人，站在人的角度在重估商業價值，眼前就會豁然開朗，商業表面上爭奪的是人的錢，而實質上爭奪的是人的時間。財富可以增加，資源可以創造，但是時間是不可再生、不可替代、絕對剛性、絕對稀缺的資源。為什么現在一個手機軟件的估值動輒上億美金，正是因為手機開始占據人類生活的大量時間；

為什么微信上幾個人運營的一個公眾號會比幾百人的報社還值錢，因為人們刷微信的時間已經遠遠超過讀報紙的時間；為什么汽車、飛機、計算機等等這些產品會被發明并且迅速形成龐大產業，因為它們可以替人節省出時間，從而占據了人的部分時間。未來一切都可能是充裕的，唯獨人的時間是稀缺的。可以說，現在所有新興產業都是因為進入人類生活搶占時間而興，而走向沒落的傳統行業是因為人越來越不愿意花時間在它們身上而衰。