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重慶鑫永誠酒店用品有限公司主營：桌布,椅套,床上用品，酒店布草生產(chǎn)，酒店清潔用品

近在重慶酒店一次性用品圈內討論的話題，降低成本的關鍵必須要求全體員工的積極配合。成本控制雖然不是一件令人愉快的事，但是那是必須的。要想有效控制成本，必須注意以下兩個問題：

首先，酒店必須要有準確的并且適用的控制標準。控制標準的制訂應盡量做到符合實際自身情況，減少個人主觀性。要在保證在酒店正常運轉的狀態(tài)下，表現(xiàn)出合理的消耗和節(jié)約精神。

其次，成本控制是計劃性比較強的工作，控制標準一旦制訂好，就必須嚴格執(zhí)行。比如：客房部根據(jù)每日清潔維護任務以及每月的衛(wèi)生工作計劃，制訂出的消耗清潔用品合理消耗數(shù)量就是成本控制的標準，必須要按計劃使用。為了更細致的成本控制工作，要求對每月的消耗量以報表的形式進行分析比較，總結經(jīng)驗，以便將成本控制工作一步做好。

做好成本控制工作建立在酒店全體員工的配合下。希望全體員工從自己做起，從每項工作的細節(jié)做起，積極參與到成本控制工作中來，只有我們認真去做了，酒店的成本管理工作才會有一個新的目標，對酒店的經(jīng)營以及效益也將是一個質的飛躍。

現(xiàn)在，為了突出酒店的特色，重慶酒店用品行業(yè)開始定制各種用品。定制重慶酒店用品有哪些注意事項?定制用品需要符合酒店整體風格，也能給消費者帶來更多特殊的消費體驗。

我們必須選擇正規(guī)的廠家，注重產(chǎn)品的整體設計，精心選擇床上用品和衛(wèi)浴產(chǎn)品，需要專業(yè)的logo來展現(xiàn)酒店的專業(yè)精神。還要注意酒店用品的質量，以免達到預期的效果。

酒店一次的購買一般基于短期庫存預測法，購買周期一般為一個月或兩個月，不超過一個季度，以免造成一些難以保存的物品變質、過期，如木梳等。隨著雨季的到來，南方地區(qū)在酒店保存一次時要注意防霉措施。還應注意客房一次的庫存模式。此外，您需要根據(jù)酒店的淡季進行選擇。淡季少進貨，旺季提前采購備貨。年底應該為庫存做3個月的準備。根據(jù)前一個月的使用情況和本月的預訂情況，確定本月一次的購買數(shù)量，一般周期為一個月或兩個月，不超過三個月。