人力資源管理已經突破了傳統的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！那么你們知道人力資源管理系統的四種導向是哪四種呢？

人力資源管理系統的四種導向

1、人才導向

企業以生產無形產品為主，或者其客戶群體是以to B機構客戶為主，需要員工投入更多的服務意識，相應地，人力資源部也需要以強服務為主。

2、解決方案導向

企業除了人沒有任何實物資產的話，人就是生產力，你就必須有好的激勵制度和好的服務，給予產品式的解決方案。

3、產品導向的企業

勞動密集型企業的人力資源部定位是產品導向，在這樣的企業中，企業人力資源管理會相對復雜，樹立企業規范制度顯得更為重要。

4、權力導向的企業

很顯然，政府系的企業基本都是典型的權力導向。

人力資源管理的組織形式

1、解決方案的組織模式

“基于服務理念的人力資源部在組織形態上更多考慮客戶的便利性和需要。人力資源部通常分為產品、客戶支持與服務共享三部分。“

2、職能的組織模式

“基于權力理念的人力資源部，大多采用職能制組織形式。這種組織形式的好處是便于人力資源業務及產品本身的精專化。”

人力資源部會把每一份工作都做得特別精細，各個職能對應的負責人非常專注于發揮自己的職能。例如負責招聘的人，一心一意把招聘工作做好。

以上就是關于人力資源管理系統的四種導向了。希望以上對你有幫助，廣州易合網信息技術有限公司會不定期更新相關人力資源管理系統的相關知識，供大家參考、了解。