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商品，服務組合。

普通的實體商店與線下實體商店的生存和生存息息相關。支持盈利的核心是產品、服務與營銷，產品與服務的優化組合將進一步推動市場營銷和盈利。怎樣選擇實體商店的產品和服務？

1.把有利可圖和熱銷產品結合起來。熱銷產品可以帶來人流，而利潤產品可以提高商店的整體利潤水平。

2.增加產品關聯度，實現賣一買二，提高產品關聯度，以利用動態銷售。

3.謹慎挑選產品，防止劣質產品魚龍混珠，讓假冒偽劣產品進入商店贏利，是一種格局觀及其狹隘的商業行為。

4.保持某些廠商的忠誠，減少同質性。這就是說，終端的實物銷售。在長期內，維持一定的制造商忠誠度會降低經營成本。要不然，我們怎能說夫妻合作的商業成本最低？但是，這種假設是基于事先充分調查、保證生產商產品、價格和服務而提出的。許多老板在經營過程中只問利潤和政策是否好。不管商店里的產品是否同質化，他們果斷購買，造成了大量資金的占用。等產品滯銷的時候，后悔也來不及了。

5.暗地里抓住消費者的消費，暗中賺錢。在7天內，每一個酒店連鎖店都有一個小型柜臺超市，所售商品的價格比市面高30%。并且幾乎每一個酒店旁都有大量的餐廳，那為什么它們更具競爭力？

人事管理(銷售技能培訓、評估和獎勵)

夫婦店不會有人員管理的問題，但是店主可以參照以下內容學習自己的日常管理技巧。

1.精品店貨架的設計應該符合品牌形象和風格，能夠體現出產品的高端、精致和奢華性。因此，在貨架的顏色搭配、材質選擇和造型設計等方面需要注意與品牌形象的協調性。

2.精品店貨架的陳列方式應該以品位為主，即要體現出產品的品味和價值，讓顧客感受到品牌的高檔氛圍。因此，貨架的布局與陳列需要注重空間感和層次感，同時應避免過度擁擠與混亂。

3.精品店貨架的設計需要考慮到不同產品類型的展示需求，如服裝、鞋帽、箱包、珠寶等，要使用適合各類產品的陳列方式，如架式、掛架、展示柜等，并根據產品尺寸和重量等細節問題進行精確設計和制作。