ASPICE 汽車軟件過程改進和能力認定
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ASPICE-汽車軟件過程改進和能力認定

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類別 ASPICE 汽車軟件過程改進和能力認定
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 ASPICE全稱是“Automotive Software Process Improvement and Capacity dEtermination”，汽車軟件過程改進及能力評定，是汽車行業(yè)用于評價軟件開發(fā)團隊的研發(fā)能力水平的模型框架。最初由歐洲20多家主要汽車制造商共同制定，于2005年發(fā)布，目的是為了指導汽車零部件研發(fā)廠商的軟件開發(fā)流程，從而改善車載軟件的質(zhì)量。

多年以來，ASPICE在歐洲汽車行業(yè)內(nèi)被廣泛用于研發(fā)流程改善及供應商的研發(fā)能力評價。隨著近年車聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛、新能源汽車的迅速發(fā)展，軟件在汽車研發(fā)中的占比激增，企業(yè)對軟件質(zhì)量管理的需求不斷增強，ASPICE逐漸被引入到國內(nèi)，被國內(nèi)的企業(yè)所熟知。另一方面隨著TS16949的改版，對企業(yè)提出定期審核的要求，也對ASPICE在國內(nèi)的應用起到的極大的促進作用。


ASPICE 汽車軟件過程改進和能力認定

2022-07-25 15:18:23 703



 ASPICE全稱是“Automotive Software Process Improvement and Capacity dEtermination”，汽車軟件過程改進及能力評定，是汽車行業(yè)用于評價軟件開發(fā)團隊的研發(fā)能力水平的模型框架。最初由歐洲20多家主要汽車制造商共同制定，于2005年發(fā)布，目的是為了指導汽車零部件研發(fā)廠商的軟件開發(fā)流程，從而改善車載軟件的質(zhì)量。

多年以來，ASPICE在歐洲汽車行業(yè)內(nèi)被廣泛用于研發(fā)流程改善及供應商的研發(fā)能力評價。隨著近年車聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛、新能源汽車的迅速發(fā)展，軟件在汽車研發(fā)中的占比激增，企業(yè)對軟件質(zhì)量管理的需求不斷增強，ASPICE逐漸被引入到國內(nèi)，被國內(nèi)的企業(yè)所熟知。另一方面隨著TS16949的改版，對企業(yè)提出定期審核的要求，也對ASPICE在國內(nèi)的應用起到的極大的促進作用。



【1994年SPICE】 1994年國際標準化組織ISO、國際電工委員會IEC、信息技術(shù)委員會JTC1聯(lián)合制定并發(fā)布了國際標準ISO/IEC15504，又稱SPICE。 包括：汽車行業(yè)的SPICE、醫(yī)療設備行業(yè)的SPICE、航天行業(yè)的SPICE

【2005年ASPICE】2005年汽車行業(yè)的SPICE：Automotive SPICE從ISO體系中獨立出來，由德國汽車工業(yè)聯(lián)合會（VDA）的質(zhì)量管理中心（QMC）運營發(fā)展，發(fā)布了ASPICE第一個版本：ASPICE V2.0。

【2010年V3.0】2010對ASPICE做了一些結(jié)構(gòu)上的修訂，包括將PRM和PAM合二為一、將ENG工程過程組拆分為SYS系統(tǒng)工程組和SWE軟件工程組、五級名稱變化等。

【2018年V3.1】2018年發(fā)布了當前最新版本ASPICE V3.1，v3.1在v3.0的基礎上做了一些微小改動，并將HIS SCOPE改名為了VDA SCOPE。

態(tài)。

【1級】代表企業(yè)已經(jīng)能夠完成產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的工作，但缺乏管理，雖然偶爾能夠成功，但項目中存在大量不確定的因素，對項目缺乏掌控能力，無法確保一定能夠按時交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。

【2級】代表企業(yè)不僅能夠完成產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)工作還能有提前制定嚴謹和周全的工作計劃，并能有效根據(jù)計劃實施項目監(jiān)控和管理，各項目能夠有序進行。

【3級】代表不僅各項目能夠管理得很好，而且能夠有效的從歷史項目中積累經(jīng)驗和教訓，形成公司的知識資產(chǎn)和標準工作流程，用于對今后項目的參考和指導以及公司管理的持續(xù)改善。

【4級】引入統(tǒng)計學知識和技術(shù)，對項目相關(guān)各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，并將之運用于未來的項目管理之中，達到對項目結(jié)果的預測，并根據(jù)預測結(jié)果對項目進行實時的調(diào)整，確保達成項目目標。

【5級】代表企業(yè)能夠基于商業(yè)目標的需要，主動的對過程進行調(diào)整，對變革管理有很強的管理能力，能夠基于對過程的量化分析設定明確有效的過程改進目標，并能對過程改進結(jié)果進行有效的量化監(jiān)控和分析。

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