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通過對分支機構管理進行規范和明確，幫助企業實現區域拓展，推動企業全國化戰略的落地，從而提升企業的持久競爭力。分支機構管理診斷：分支機構管理診斷，分支機構布局與能力分析（區域布局、市場資源、技術設備、人力資源狀況等）、組織架構和權責分析、管理規范分析（財務、人力資源、項目管理、市場經營、技術質量等方面）

通過全面的人力資源管理體系診斷，從人力資源規劃、招聘管理、培訓開發管理、薪酬激勵管理、績效管理、人事事務管理等方面，構建科學適用的人力資源管理體系，激發企業員工工作活力，激活企業內生增長動力，促進企業的持續發展。