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冊享縣茅臺酒回收，煙酒回收變現快，回收電話；15985157433，復盤歷史，茅臺在2012年的時候差不多2000元，2013年---2014年，價格跌到1000元以下，當時茅臺的股價也一路大跌。實際茅臺近日的酒價危機很容易讓人聯想到十年前的那次白酒寒潮，都是酒價急跌、消費萎縮、中間商割肉踩踏。

但白酒資深投資人章圣冶對本刊表示，這兩次危機的根本誘因并不相同。十年前危機的核心原因是八項規定+塑化劑危機帶來的需求缺失，當時貴州茅臺批價一度跌破出廠價，經銷商賣一瓶虧一瓶，酒廠幾乎無計可施，只能等待經濟與市場的自然修復。

其實，到目前可以說茅臺遇到的事情完全談不上“危機”，烈度遠遠低于2012年那一次。不過，我們要注意經濟背景完全不同了。2012年那一次，看似劇烈，但是短期的。

一紙文件讓茅臺消費群體喪失，但當時茅臺不缺潛在消費者，只是價格虛高，超過了民間消費者的消費能力（當時茅臺的價格達到2300，和12年后的今天一樣，畢竟不花自己錢不心疼）。

茅臺市場價下降后，民間消費很快起來了，隨著經濟發展、收入增長，茅臺價格也健康地水漲船高。經濟大環境和十年前不同了。

這次白酒的問題，不如2012年那么突然和戲劇性，看起來不劇烈，但可能是鈍刀子割肉，也不好受。茅臺這次的問題，不是消費群體的畸形，也不是價格虛高脫離群眾，而是消費大環境十分疲軟。

歷史告訴我們從功臣集團手上收回權利和利益，從古至今都是件極難的事，搞不好就會翻車。

為此，茅臺推出了一套相當高明的方案，簡單總結就是不直接跟經銷商爭利，而是通過新平臺、新渠道和新玩法來削弱傳統經銷商的比重。

比如從表面上來看茅臺并沒有動傳統經銷商的蛋糕，茅臺的線下只開了42家線下直營店，每年的配額極少，只有大概10-30噸左右。相比2,000多家經銷商以及上萬噸的配額，直營店的份額幾乎可以忽略不計。

但在傳統渠道之外，茅臺的動作就兇猛多