北京萬昌興業(yè)建材有限公司安徽分公司
北京萬昌興業(yè)建材有限公司安徽分公司
店齡6年 · 企業(yè)認證 · 北京市昌平區(qū)
主營產(chǎn)品: 彩色防滑路面, 陶瓷顆粒, 混凝土表面增強劑, 硅烷浸漬劑, 氯丁膠乳, 環(huán)氧樹脂砂漿, 防靜電不發(fā)火水泥砂漿, 無聲破碎劑, 水泥基滲透結(jié)晶型防水
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邯鄲無聲破碎劑廠家價格-無聲破碎劑
價格
訂貨量(噸)
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聯(lián)系人 姚文勝 經(jīng)理
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商品參數(shù)
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商品介紹
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品種 修補材料
貨號 006
產(chǎn)地 北京
品牌 萬昌興業(yè)
類別 修補
型號 wan
外觀 水泥
保水率 100%
可操作時間 2h
壓折比 3
灰水比例 2
攪拌時間 1
防凍系數(shù) 5
抗壓強度 60
粘結(jié)強度 40
彩色路面 水泥
彩色防滑路面 混凝土
彩色陶瓷顆粒 砂漿
商品介紹
邯鄲無聲破碎劑廠家價格 無聲破碎劑
因酒精的沸點是78℃,凝固點是-114℃,酒精溫度計能比煤油溫度計測更低的溫度,但高于78℃的溫度它就不能測定了。目前市面上出售的家用氣溫計多為煤油溫度計。它的分度值較大,多為1℃,因此不能作的測量。使用注意事項:①首先要選擇測溫范圍合適的溫度計,防止被測物體溫度過高時,液柱將溫度計脹裂。若無法估計被測物體的溫度,則應(yīng)先用測溫范圍較大的溫度計,然后再挑選合適的溫度計,并使其分度能符合實驗度的要求。
目前,日本市場上公開出售的靜態(tài)破碎劑量最少有五種,其適用的溫度在-5℃到35℃之間。國內(nèi)80年代初以來,也先后研制成功。但由于市場、原材料、技術(shù)、體制等原因,靜態(tài)破碎劑這種產(chǎn)品沒有得到進一步的開發(fā)。近兩年來,隨著使用的限制及環(huán)保的要求,靜態(tài)破碎劑越來越受到人們的青睞。5、膨脹壓力與溫度的關(guān)系破碎劑水化反應(yīng)的速度與溫度有密切的關(guān)系。以前我廠沒有實行“訂單式”生產(chǎn)以前,春秋型靜態(tài)破碎劑適用溫度在10℃---25℃之間,即使在這一范圍內(nèi),若分別在溫度13℃和20℃使用時,在同一時間產(chǎn)生的膨脹壓力也相差一倍。
一、成本控制(一)成本控制要以降低成本計劃、費用開支標準及范圍和財經(jīng)紀律、法規(guī)、制度為準繩,對施工生產(chǎn)全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。(二)工程項目部全過程的控制,包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現(xiàn)場管理費成本。1.對人工費的控制,一是要按勞動定額合理使用勞動力;二是減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工;三是嚴格外包隊工資結(jié)算制度;四是認真執(zhí)行各種工資實效。2.對材料成本的控制,一是要加強計劃管理,實行實效儲備,減少積壓損失;二是要加強施工預(yù)算工料分析,以定額控制材料的使用;三是要加強文明施工生產(chǎn)管理,減少材料浪費和損失。周轉(zhuǎn)材料一是要按規(guī)定進行攤銷;二是減少使用數(shù)量,并注意維修、保管;租賃的要及時辦理退租手續(xù)。
邯鄲無聲破碎劑廠家價格 無聲破碎劑
所以,合理的破碎設(shè)計(裝量、孔徑、孔深和孔間距的確定)是能夠使孔眼周圍的介質(zhì)受到充分破壞的。只要約束繼續(xù)存在,破碎劑就有持續(xù)產(chǎn)生或殘留一定程度的膨脹壓力的性質(zhì),因而能繼續(xù)增大或產(chǎn)生新的裂縫。經(jīng)測定,在溫度為20℃、水與破碎劑之比為0.3:1時,其體積將自由膨脹四倍。2、適用范圍(1)混凝土和磚石結(jié)構(gòu)物的破碎拆除;(2)各種巖石的破碎或切割。或作二次破碎。
所謂分段,就是按建筑項目規(guī)模的大小,劃分成比較簡單、直觀的、便于成本對比的段落,如單項工程、單位工程及分部分項工程,由的劃分段起進行比較,得出一個偏差值,稱為局部偏差。在比較的基礎(chǔ)上,對結(jié)果進行分析,以確定偏差的程度及偏差產(chǎn)生的原因,從而有可能采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生,這是成本費用控制的核心任務(wù)。在進行偏差原因分析時,首先應(yīng)當將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的原因一一列舉出來,逐條加以分析。一般說來,產(chǎn)生費用偏差的原因主要有以下幾種:(1)物價原因,包括人工費上漲、原材料漲價、利率、匯率調(diào)整等;(2)施工方自身原因,包括施工方案不當、施工質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致返工、延誤工期、趕進度等;(3)業(yè)主原因,包括增加工程量、改變工程性質(zhì)、協(xié)調(diào)不利等;(4)設(shè)計原因,包括設(shè)計紕漏、設(shè)計圖紙?zhí)峁┎患皶r、設(shè)計標準變化等;3、分析各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況對降低成本的影響。4、分析技術(shù)措施,合理化建議,技術(shù)革新,修舊利廢和管理辦法對成本降低的作用。5、分析注重工程質(zhì)量,減少返工浪費,減少無產(chǎn)值用工的情況。
6、分析物價上漲因素對降低成本的影響。7.分析期末未完施工對降低成本的影響。四、成本控制的措施(一)、組織措施:1.組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。2.要做好施工采購規(guī)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本;3.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;4.加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。5.成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上,具備合理的管理體制,完善的規(guī)章制度,穩(wěn)定的作業(yè)秩序,完整準確的信息傳遞,才能取得成效。
6.組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費用,運用得當可以收到良好的效果。(二)、技術(shù)措施:1.進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定的施工方案。2.結(jié)合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。3.確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。4.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本。
5.先進的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的運用,新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。6.在實踐中,也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。(三)、經(jīng)濟措施:1.編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標。2.對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析,并制定防范性對策。3.對各種支出,應(yīng)認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開支。
4.及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。5.對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證,及時結(jié)算工程款。6.通過偏差分析和未完工工程預(yù)測,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加,對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點,及時采取預(yù)防措施。(四)、合同措施1.首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu),對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較,在合同談判時,要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。2.其次,在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風(fēng)險因素。
邯鄲無聲破碎劑廠家價格 無聲破碎劑
破碎劑用水拌合后灌入炮孔即可,無須堵塞;不需專業(yè)工種。(4)需破則破,需留則留。按照要求,設(shè)計適當?shù)膮?shù),可達到有計劃地分裂、切割巖石和混凝土的目的。但是,靜態(tài)破碎劑使用范圍有一定的局限性。與炸相比,能量不如炸大,鉆孔多,破碎效果受氣溫及施工人員經(jīng)驗影響較大。在不允許使用爆破方法的環(huán)境中,才顯露出它的優(yōu)越性。
通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析,采取必要的風(fēng)險對策,如通過合理的方式,增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量,降低損失發(fā)生的比例,并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。3.在合同執(zhí)行期間,合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況,以尋求合同索賠的機會;同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況,以防止被對方索賠。可用建筑垃圾破碎機一、計算方法:費用基本羅列如下:1、原材料費用:水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、礦粉、外加劑等所有材料的費用,這個根據(jù)配合比和原材料單價還是能夠比較簡單計算得出的。2、運費:主要為各種車輛的油耗,主要包括攪拌車、泵車、裝載車等等的費用,一般可以通過統(tǒng)計計算出來,給你一個參考數(shù)值,以前記得攪拌車(工地距離為20左右)為18~24元/方,泵車為15~20元/方。3、員工工資:一般商砼單位員工的工資總額跟生產(chǎn)方量還是呈線性關(guān)系的,這個就得看各地的工資水平和各個企業(yè)的情況而定了。4、設(shè)備折舊:這些需要考慮的是折舊年限,比如老板是定5年收回成本,就是設(shè)備總額/五年預(yù)計產(chǎn)量,即為每方砼中設(shè)備折舊費用。
5、營銷費用:包括所有在商砼銷售過程中營銷部門產(chǎn)生的費用(餐飲、、回扣等等),這個費用應(yīng)該是控制在一個范圍之內(nèi)。6、水電、通訊費用:包括生產(chǎn)過程中以及員工在單位生活、工作過程中產(chǎn)生的水、電、通訊費用,相對來說也是比較固定。二、商品混凝土的簡單介紹:商品混凝土就是指用作商業(yè)用途,例如可出售、購買的混凝土。現(xiàn)建筑施工大部分均使用商品混凝土。由膠凝材料將集料膠結(jié)成整體的工程復(fù)合材料的統(tǒng)稱。
預(yù)防措施:1、孔徑小于40為宜,深度太淺的孔有可能產(chǎn)生噴漿,孔的深度至少50以上,孔深不超過5米為宜。2、孔中如遺留吸水份的物體,使無聲脹裂劑發(fā)熱過快,有可能增加噴漿可能性。
邯鄲無聲破碎劑廠家價格 無聲破碎劑
按照要求,設(shè)計適當?shù)膮?shù),可達到有計劃地分裂、切割巖石和混凝土的目的。靜態(tài)破碎法(靜態(tài)爆破技術(shù)),是近年來發(fā)展起來的一種破碎(或切割)巖石和混凝土的新方法,亦稱靜力迫裂和靜力破碎技術(shù)。1、作用原理將一種含有鉬、鎂、鈣、鈦等元素的無機鹽粉末狀靜態(tài)破碎劑,用適量水調(diào)成流動狀漿體,直接灌入鉆孔中,經(jīng)水化反應(yīng),使晶體變形,隨時間的增長產(chǎn)生巨大膨脹壓力(徑向壓應(yīng)力和環(huán)向拉應(yīng)力),緩慢地、靜靜地施加給孔壁,經(jīng)過一段時間后達到值,將混凝土或巖石脹裂、破碎。因為一般被解體的巖石或混凝土均屬脆性材料,脆性材料的抗壓強度大,抗拉強度小,其抗拉強度遠小于抗壓強度。巖石的抗拉強度為4-10,混凝土的抗拉強度約1.5-3.0,約相當于其抗壓強度的1/10-1/20。而通常靜態(tài)破碎劑的膨脹壓力可達30-50。
因酒精的沸點是78℃,凝固點是-114℃,酒精溫度計能比煤油溫度計測更低的溫度,但高于78℃的溫度它就不能測定了。目前市面上出售的家用氣溫計多為煤油溫度計。它的分度值較大,多為1℃,因此不能作的測量。使用注意事項:①首先要選擇測溫范圍合適的溫度計,防止被測物體溫度過高時,液柱將溫度計脹裂。若無法估計被測物體的溫度,則應(yīng)先用測溫范圍較大的溫度計,然后再挑選合適的溫度計,并使其分度能符合實驗度的要求。
目前,日本市場上公開出售的靜態(tài)破碎劑量最少有五種,其適用的溫度在-5℃到35℃之間。國內(nèi)80年代初以來,也先后研制成功。但由于市場、原材料、技術(shù)、體制等原因,靜態(tài)破碎劑這種產(chǎn)品沒有得到進一步的開發(fā)。近兩年來,隨著使用的限制及環(huán)保的要求,靜態(tài)破碎劑越來越受到人們的青睞。5、膨脹壓力與溫度的關(guān)系破碎劑水化反應(yīng)的速度與溫度有密切的關(guān)系。以前我廠沒有實行“訂單式”生產(chǎn)以前,春秋型靜態(tài)破碎劑適用溫度在10℃---25℃之間,即使在這一范圍內(nèi),若分別在溫度13℃和20℃使用時,在同一時間產(chǎn)生的膨脹壓力也相差一倍。
一、成本控制(一)成本控制要以降低成本計劃、費用開支標準及范圍和財經(jīng)紀律、法規(guī)、制度為準繩,對施工生產(chǎn)全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。(二)工程項目部全過程的控制,包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現(xiàn)場管理費成本。1.對人工費的控制,一是要按勞動定額合理使用勞動力;二是減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工;三是嚴格外包隊工資結(jié)算制度;四是認真執(zhí)行各種工資實效。2.對材料成本的控制,一是要加強計劃管理,實行實效儲備,減少積壓損失;二是要加強施工預(yù)算工料分析,以定額控制材料的使用;三是要加強文明施工生產(chǎn)管理,減少材料浪費和損失。周轉(zhuǎn)材料一是要按規(guī)定進行攤銷;二是減少使用數(shù)量,并注意維修、保管;租賃的要及時辦理退租手續(xù)。
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所謂分段,就是按建筑項目規(guī)模的大小,劃分成比較簡單、直觀的、便于成本對比的段落,如單項工程、單位工程及分部分項工程,由的劃分段起進行比較,得出一個偏差值,稱為局部偏差。在比較的基礎(chǔ)上,對結(jié)果進行分析,以確定偏差的程度及偏差產(chǎn)生的原因,從而有可能采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生,這是成本費用控制的核心任務(wù)。在進行偏差原因分析時,首先應(yīng)當將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的原因一一列舉出來,逐條加以分析。一般說來,產(chǎn)生費用偏差的原因主要有以下幾種:(1)物價原因,包括人工費上漲、原材料漲價、利率、匯率調(diào)整等;(2)施工方自身原因,包括施工方案不當、施工質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致返工、延誤工期、趕進度等;(3)業(yè)主原因,包括增加工程量、改變工程性質(zhì)、協(xié)調(diào)不利等;(4)設(shè)計原因,包括設(shè)計紕漏、設(shè)計圖紙?zhí)峁┎患皶r、設(shè)計標準變化等;3、分析各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況對降低成本的影響。4、分析技術(shù)措施,合理化建議,技術(shù)革新,修舊利廢和管理辦法對成本降低的作用。5、分析注重工程質(zhì)量,減少返工浪費,減少無產(chǎn)值用工的情況。
6、分析物價上漲因素對降低成本的影響。7.分析期末未完施工對降低成本的影響。四、成本控制的措施(一)、組織措施:1.組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。2.要做好施工采購規(guī)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本;3.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;4.加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。5.成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上,具備合理的管理體制,完善的規(guī)章制度,穩(wěn)定的作業(yè)秩序,完整準確的信息傳遞,才能取得成效。
6.組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費用,運用得當可以收到良好的效果。(二)、技術(shù)措施:1.進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定的施工方案。2.結(jié)合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。3.確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。4.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本。
5.先進的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的運用,新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。6.在實踐中,也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。(三)、經(jīng)濟措施:1.編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標。2.對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析,并制定防范性對策。3.對各種支出,應(yīng)認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開支。
4.及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。5.對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證,及時結(jié)算工程款。6.通過偏差分析和未完工工程預(yù)測,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加,對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點,及時采取預(yù)防措施。(四)、合同措施1.首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu),對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較,在合同談判時,要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。2.其次,在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風(fēng)險因素。
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破碎劑用水拌合后灌入炮孔即可,無須堵塞;不需專業(yè)工種。(4)需破則破,需留則留。按照要求,設(shè)計適當?shù)膮?shù),可達到有計劃地分裂、切割巖石和混凝土的目的。但是,靜態(tài)破碎劑使用范圍有一定的局限性。與炸相比,能量不如炸大,鉆孔多,破碎效果受氣溫及施工人員經(jīng)驗影響較大。在不允許使用爆破方法的環(huán)境中,才顯露出它的優(yōu)越性。
通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析,采取必要的風(fēng)險對策,如通過合理的方式,增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量,降低損失發(fā)生的比例,并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。3.在合同執(zhí)行期間,合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況,以尋求合同索賠的機會;同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況,以防止被對方索賠。可用建筑垃圾破碎機一、計算方法:費用基本羅列如下:1、原材料費用:水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、礦粉、外加劑等所有材料的費用,這個根據(jù)配合比和原材料單價還是能夠比較簡單計算得出的。2、運費:主要為各種車輛的油耗,主要包括攪拌車、泵車、裝載車等等的費用,一般可以通過統(tǒng)計計算出來,給你一個參考數(shù)值,以前記得攪拌車(工地距離為20左右)為18~24元/方,泵車為15~20元/方。3、員工工資:一般商砼單位員工的工資總額跟生產(chǎn)方量還是呈線性關(guān)系的,這個就得看各地的工資水平和各個企業(yè)的情況而定了。4、設(shè)備折舊:這些需要考慮的是折舊年限,比如老板是定5年收回成本,就是設(shè)備總額/五年預(yù)計產(chǎn)量,即為每方砼中設(shè)備折舊費用。
5、營銷費用:包括所有在商砼銷售過程中營銷部門產(chǎn)生的費用(餐飲、、回扣等等),這個費用應(yīng)該是控制在一個范圍之內(nèi)。6、水電、通訊費用:包括生產(chǎn)過程中以及員工在單位生活、工作過程中產(chǎn)生的水、電、通訊費用,相對來說也是比較固定。二、商品混凝土的簡單介紹:商品混凝土就是指用作商業(yè)用途,例如可出售、購買的混凝土。現(xiàn)建筑施工大部分均使用商品混凝土。由膠凝材料將集料膠結(jié)成整體的工程復(fù)合材料的統(tǒng)稱。
預(yù)防措施:1、孔徑小于40為宜,深度太淺的孔有可能產(chǎn)生噴漿,孔的深度至少50以上,孔深不超過5米為宜。2、孔中如遺留吸水份的物體,使無聲脹裂劑發(fā)熱過快,有可能增加噴漿可能性。
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