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一是糧食機械設備種類多、設備陳舊、使用頻率高、季節性強（尤其在收購和入倉期間），機械設全治理工作不夠全。二是有些設備移動功課頻繁，功課量大，加之專業技術氣力、職員氣力薄弱，機械設備治理水平低，治理不到位，治理現狀不容樂觀。這些題目都是糧食倉儲企業或多或少存在的，長此以往會給機械設備埋下隱患，在使用過程中易發生事故。

一是糧食機械設備種類多、設備陳舊、使用頻率高、季節性強（尤其在收購和入倉期間），機械設全治理工作不夠全。二是有些設備移動功課頻繁，功課量大，加之專業技術氣力、職員氣力薄弱，機械設備治理水平低，治理不到位，治理現狀不容樂觀。這些題目都是糧食倉儲企業或多或少存在的，長此以往會給機械設備埋下隱患，在使用過程中易發生事故。切合實際制定相應的治理軌制和操縱規程，同時要建立相應的治理考評和獎勵機制，實行定機、定人、定崗位責任制的“三定”軌制，還要制定相應的機械設備應急救援方案，把治理貫串整個使用過程之中，做到有章可循，有據可依，杜絕違規操縱。一般情況下，糧食機械設備不可外借。