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鈑金生產管理軟件 鼎捷軟件鈑金企業ERP生產管理系統

本文結合數百家鈑金廠推行鼎捷軟件鈑金企業ERP生產管理系統經歷，以及推行鈑金廠ERP系統能達成的目標，討論鈑金行業的管理痛點，以供參考！

痛點1：鈑金行業接單困擾

少則十幾種、多則如工程項目型的有上千種鈑金成品規格需求，業務（或助理）每天需要將客戶訂單轉成內部生產通知單，其中花費了大量的時間還容易出錯，再涉及客戶圖紙的歸類、發放，往往投入了大量的人力卻不見成效。

痛點2：鈑金行業出貨及對帳困擾

A、成品規格品種多，外觀識別度差

B、一個棧板上會存放多個成品規格

C、A客戶的產品發給了B客戶

D、短交、少交、重復交貨時有發生

E、出貨時才發現數量不足，只能重新下料

F、與客戶對賬非常困難，漏對、錯對現象嚴重

痛點3：鈑金行業技術部BOM建立困擾

A、規格品種多、基礎資料建立的工作量大

B、人力不足，設計出圖已占用了大量時間，BOM不準確

C、BOM變更頻繁，圖紙無法及時共享至相關部門

D、BOM上的材料用量不準確，現場拼板方式不同則用量不同

E、現場圖紙易丟失、污損

F、加工工藝調整時，不能及更新圖紙并通知生產部門

痛點4：鈑金行業生產過程管理困擾

A、這么多待加工工件，先做哪個？

B、工單已生成，拆單分批怎么做？

C、板材放在現場，庫存怎么管？幾個工件排在同一張板上，怎么領料？

D、工件做到哪個制程了？誰做的？花了多少工時？

E、待焊工件賬面需要入庫，實物不入庫怎么處理？

F、焊接時需要領用工件，實際工件卻存放在車間現場

G、產品來不及入庫，直接就裝車出貨，怎么處理？

H、生產現場圖紙發放后，破損、丟失、變更怎么辦？

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痛點5：鈑金行業成本核算困擾

A、 材料（含輔料）成本分攤計算

B、 設備、人工、水電等成本如何分攤

C、 產品成本核算不出來，往往依賴經驗估算

鈑金生產管理軟件 鼎捷軟件鈑金企業ERP生產管理系統結合數百家鈑金廠的管理訴求，引入最前沿的透明工廠管理理念，使鈑金廠管理成本最小化、產值最大化，真正實現隨時隨地了解企業的所有運營狀況。因鈑金行業的特性，造成企業管理過程中的眾多痛點。當企業暴力成長后帶來的管理瓶頸，出現客訴增多、成本上抑、成長乏力時，依賴一套完整、成熟的鈑金廠ERP管理體系，完成企業智能制造管理的升級就顯得非常有必要了！

鈑金生產管理軟件 鼎捷軟件鈑金企業ERP生產管理系統導入目標及效益評估：