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PVC運(yùn)動(dòng)地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)多年的櫛風(fēng)沐雨，已形成了一定規(guī)模，伴隨著PVC運(yùn)動(dòng)地板行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量不斷增多，目前市場(chǎng)上各種各樣的產(chǎn)品層出不窮，這一方面豐富了地板市場(chǎng)上的產(chǎn)品種類，然而另一方面也使得當(dāng)下市場(chǎng)上的產(chǎn)品魚(yú)目混珠。一系列的市場(chǎng)亂象不僅阻礙了PVC運(yùn)動(dòng)地板行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展也是極為不利的。在這種情況下，PVC運(yùn)動(dòng)地板地板企業(yè)需要及時(shí)找到問(wèn)題根源，并對(duì)癥下藥。

PVC運(yùn)動(dòng)地板廠家認(rèn)準(zhǔn)石家莊博超地板科技有限公司,博超是一家深受消費(fèi)者青睞的卷材塑膠地板、卷材運(yùn)動(dòng)地板、懸浮地板廠家,有需要可隨時(shí)聯(lián)系石家莊博超地板廠家.博超是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝、售后為一體的專業(yè)化彈性地板供應(yīng)商。

PVC運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)發(fā)展受阻問(wèn)題

問(wèn)題一：產(chǎn)品抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重

我國(guó)PVC運(yùn)動(dòng)地板地板產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，品牌地板企業(yè)“高成本”的產(chǎn)品研發(fā)投入難以獲得銷售“高收益”。很多新的地板產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多中小地板企業(yè)直接模仿抄襲。而且，這不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上的模仿，在管理、經(jīng)營(yíng)模式甚至品牌宣傳上，眾多中小地板企業(yè)也常采用“拿來(lái)主義”。跟風(fēng)經(jīng)營(yíng)成為了這些企業(yè)得以生存的保命法則。殊不知，長(zhǎng)久下去，它們將無(wú)法突圍市場(chǎng)，面臨淘汰出局的惡果。

問(wèn)題二：資金缺乏融資渠道受阻

當(dāng)下，PVC運(yùn)動(dòng)地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且變幻莫測(cè)，很多地板企業(yè)都難以面對(duì)。因?yàn)樵谡麄€(gè)地板行業(yè)中，中小地板企業(yè)占據(jù)了大半部分并缺乏雄厚的資金實(shí)力做后盾。在近幾年來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)遷移、設(shè)備更新和產(chǎn)能擴(kuò)張，資金的匱乏更是嚴(yán)重，貸款難、融資難成為一道擺在中小企業(yè)面前的難以跨越的門檻。同時(shí)，一旦地板市場(chǎng)上風(fēng)吹草動(dòng)，則很容易遭遇銷售危機(jī)，更無(wú)法談及渠道下沉至二三級(jí)市場(chǎng)。

問(wèn)題三：招工難人力資源匱乏

由于工作環(huán)境等多方面的因素，現(xiàn)在的PVC運(yùn)動(dòng)地板生產(chǎn)企業(yè)招工難度越來(lái)越大，很多企業(yè)在高峰生產(chǎn)時(shí)段都沒(méi)有滿員。特別是一線生產(chǎn)工人、內(nèi)勤和基層業(yè)務(wù)人員缺口和需求都比較大。盡管今年大多數(shù)地板企業(yè)將生產(chǎn)工人的工資待遇都進(jìn)行了提高，同時(shí)也將保險(xiǎn)、福利、住宿等進(jìn)行了完善，但不少地板企業(yè)的招聘情況依然不很理想，“用工難”已經(jīng)制約了地板行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

PVC運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)需“對(duì)癥下藥”

一、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，杜絕產(chǎn)品同質(zhì)化

商品是一切的本源，再有名氣的品牌也是從不聞名的商品一點(diǎn)一滴做起來(lái)的，衡量商品是否有競(jìng)爭(zhēng)力的根本不在于是不是名牌，而在于商品能否滿足消費(fèi)者獨(dú)特的消費(fèi)需要，因而PVC運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)要讓自己的地板能更好的在滿足消費(fèi)者需求，讓自己地板的獨(dú)特賣點(diǎn)能讓消費(fèi)者眼前一亮，所以企業(yè)創(chuàng)新勢(shì)在必行。

二、洞悉與分析市場(chǎng)，做好企業(yè)規(guī)劃

PVC運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)可以提前做好準(zhǔn)備，對(duì)市場(chǎng)重新進(jìn)行一輪全面梳理，找出重點(diǎn)市場(chǎng)、次重點(diǎn)市場(chǎng)、培育型市場(chǎng)分別擬定不同的市場(chǎng)進(jìn)擊策略，確保重點(diǎn)市場(chǎng)的投入有保障，做到大投入、大產(chǎn)出，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響;次重點(diǎn)市場(chǎng)則是市場(chǎng)增量的主力軍，因?yàn)槭袌?chǎng)即將起勢(shì)，增長(zhǎng)速度要加快，要做到盡可能地快速激發(fā)市場(chǎng)潛能。

三、PVC運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)要完善內(nèi)部管理系統(tǒng)

內(nèi)部管理永遠(yuǎn)是企業(yè)“痛點(diǎn)”。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工歸宿感不強(qiáng)，員工養(yǎng)成懶散的作風(fēng)，企業(yè)的凝聚力從何來(lái)?企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理流程，客戶訂貨單可以輕易丟失，出現(xiàn)問(wèn)題員工習(xí)慣了推三阻四，企業(yè)又談何發(fā)展壯大?PVC運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)內(nèi)部的種種管理不善造成的內(nèi)耗和損失不可估量，影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性和客戶合作的信任度的降低，長(zhǎng)期以往，內(nèi)部管理無(wú)序、不完善就會(huì)成為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的“最大攔路虎”。一個(gè)成功的企業(yè)，要想“搶江山”，就要先穩(wěn)定“軍心”既，即抓好內(nèi)部管理，才能擁有“能征善戰(zhàn)”強(qiáng)大打江山的軍隊(duì)!

本文來(lái)自：石家莊博超地板網(wǎng)址

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