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感覺利潤空間不是那么大 因為一方面小學生的消費能力有限 二是小學生的文具用品一般會有父母或學校提供的 所以我個人感覺利潤空間不大 當然了 具體怎么樣 還需要你結合世紀情況來處理。光靠零售文具，就是在學校旁邊，也賺不了多少錢!但如果你能拉到政府部門、公司、企業等的大單，那就能夠賺大錢。

開文具店要想有特色，必須做到以下幾點：1、店面：店面裝修要有特色。不要喝周邊的雷同。讓來這里的小學生一次就清楚的記住。顏色要鮮明~!2、價格：價格要在同等地帶里有最貴的喝宜的商品可賣。也就是說，能滿足各個消費的需要~!3、產品：產品品種不僅要繁多，而且應該每天或每周設有特價產品，或積分獎勵。以便吸引小孩子的再度光臨~!產品更新要快!~是一周半個月更新一次

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MUJI的國內品牌都把選品定位放在重要的位置，如何確定跟品牌形象和運營定位最貼近的品類，讓商品跟店鋪形象定位吻合，讓動線分區關聯自然，通過情景營造讓逛店產生故事性。

接觸中的大多客戶對這認識還不夠清晰，雖然有諸多現實原因，但這必須是經營者努力的方向，至少是值得花更多精力的，比裝修貨架更重要！

實體店的核心競爭力，雖然各有不同，但客群消費主流必然是80-90后，是互聯網、全球化和個體崛起的群體，對于性價比的概念完全顛覆，群體需求已經從“眼見為實”轉變為“觸覺體驗”。

在現在裝修極簡潮流下，道具設計就至關重要，需突出產品個性和場景搭建，在力求通用性和收納功能強大的基礎上，輔以專用貨架和陳列道具，這些都需要根據選品來設計，而選品是由運營理念決定的。

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首先統計大類中每一個小類別的目前貨架商品陳列結構圖，可以電腦制作也可以手繪，主要包括小類貨架陳列總面積、貨架層數、每個單品所在的具體位置、每個單品所占有的排面數、每個單品的商品編碼，完成后詳細檢查避免錯誤。

通過統計的手繪或電腦圖，在后臺查詢每個單品的階段銷量(可以根據情況定查詢的時間段長短)、銷售金額、毛利額，并在圖紙標注說明。